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公司一次性通过安全生产标准化评审
         2020年6月15日公司提交了《安全生产标准化自评报告》,相关部门通过了此项报告。自此之后,公司正式评为安全生产三级标准化。
    此次评审,意味着公司正式建立安全部门,公司安全生产制度进一步完善,更好的在文件,制度方面保障安全生产。公司在2019年10月开始进行此项工作,历时10个月,十个月的披荆斩棘,终于换来了成果。
    安全生产标准化主要包含13个方面,生产目标,生产组织机构,职责,安全投入,法律法规与安全管理制度,教育培训,设备设施管理,作业安全,隐患排查,重大危险源监控管理,职业健康,应急管理,事故报告,调查,持续改进方面。全面保障安全生产。
    在创建安全生产标准化企业过程中,公司专门成立了工作小组,专门负责安全标准化工作。工作组相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章制度等文件,深刻掌握了标准化建设工作的内容和要求,认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全运行状况、作业环境与职业健康等工作按标准进行了全面详细的整治和自评。公司在开展安全标准化的过程中未发生相关的重大安全事故及职业病事故。

在安全生产投入方面,公司每年对安全投入做好计划,从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。在作业安全方面,各岗位制定有完善的岗位操作规程,针对特殊岗位及特殊设备均有相对安全的操作规程,并针对岗位实际情况,针对每项作业具体规定作业步骤、设备管理要求及安全、职业健康要求,定期开展岗位操作规程的修订和评审。对危险性较高的临时作业,实行严格的审批手续,做好危险防范工作方可进行作业。
   公司根据《建材生产企业安全生产标准化评定标准》要求,建立标准化体系,完成包括初始评审、策划、培训、实施、自评等各个阶段的工作。公司开展安全标准化工作,与自身的生产实际相结合,以危险有害因素辨识和风险评价为基础核心,采用PDCA动态循环的管理模式。具体开展过程如下:(1)成立了以总经理为组长的安全标准化工作领导小组。(2)举行了领导小组和主要骨干参加的标准化知识培训。(3)对公司安全生产现状进行了调查摸底,包括组织机构、业务流程、文件体系、人员设备状态等。(4)完成了标准化文件的策划制定与风险评估。(5)对存在的隐患进行了整改。按照标准,公司进行了咨询、自查,共发现隐患已整改,对于一时难以整改的问题从技术上、管理上采取了控制措施。(6)进行了安全生产标准化试运行与自评

a、进行运行前培训,以提高公司员工的安全与职业健康意识及对标准化规范进一步理解。

b、对自评人员进行培训。

c、开展自评,对自评中不符合项进行了整改。

d、编制自评报告。

(7)开展了双重预防体系建设。

公司全方位开展安全对标活动。人的不安全行为方面,追求作业“零”违章,优化安全绩效指标,引导和强化安全主体责任意识,推进作业标准化;物的不安全状态方面,追求设备本质化安全,实施设备封闭改造,实现人机隔离;管理方面,追求管理零缺陷。以双重预防体系建设为抓手,岗位风险防控为基础,开展员工岗位风险辨识和两个体系建设,提高全员安全技能。环境方面,追求环境合规无风险。

   公司已建立双体系建设并持续有效运行,已通过双体系评估。

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